Une nouvelle solution de gestion de carrière pour vos salariés

Entre deux postes ou deux missions/projets, en fin de carrière, de retour d’expatriation, pour de multiples raisons vos salariés peuvent se retrouver sous-occupés à certains moments de leur parcours professionnel.
Proposez leur de réaliser une mission temporaire, à temps plein ou temps partiel, dans une autre entreprises pour :

Lutter contre les risques psychosociaux

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Fournir du travail à ses salariés est une obligation pour l’employeur au même titre que leur verser une rémunération. A défaut, l’entreprise manque à ses obligations contractuelles et porte atteinte à la dignité de ses salariés, voire à leur santé physique et mentale.

Les salariés qui n’ont pas assez de tâches à effectuer peuvent en effet souffrir de « bore-out » ou « syndrome d’épuisement professionnel par l’ennui ».
Selon l’Institut national de recherche et de santé (INRS), il s’agit d’une « souffrance psychique durable imputable au manque de sollicitations durant l’activité de travail. Ses conséquences psychologiques vont de la fatigue à la décompensation psychologique en passant par la dépression et la honte de soi« .

Selon l’article L.4121-1 du Code du travail, prévenir la souffrance au travail est une obligation qui incombe à l’employeur conformément à son obligation d’assurer la sécurité et la santé physique et mentale de ses salariés.

En prêtant vos salariés sous-occupés, vous les maintenez en activité et leur éviter le « bore out ». Parce que tout salaire mérite travail !

Note : dans un arrêt du 2 juin 2020, la Cour d’appel de Paris a jugé que l’ennui ressenti par un salarié laissé sans réelle activité par son employeur, ayant entraîné la dégradation de son état de santé et un état dépressif, peut caractériser l’existence d’un harcèlement moral.

Maintenir l’employabilité de vos salariés

Selon l’Organisation internationale du travail (OIT), l’employabilité est « l’aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s’adapter au changement tout au long de la vie professionnelle« .

La sous-activité voire l’inactivité détruit l’employabilité des salariés qui, sans travail ou avec un travail limité, n’acquièrent plus d’expérience dans un monde professionnel en perpétuelle évolution.

En réalisant une mission temporaire au sein d’une autre entreprise, vos salariés restent en activité. Ils sont immergés dans un environnement professionnel différent, s’enrichissent de nouvelles expériences et de nouvelles compétences, de « savoir faire » comme de « savoir être ».
Cette mobilité nourrit la capacité d’apprendre et de challenger leurs propres méthodes de travail. A l’issue de leur mobilité, vous pouvez ainsi compter sur des salariés plus « ouverts » et aux compétences étendues.

En prêtant vos salariés vous leur donner l’opportunité de booster leur employabilité !

Focus sur les missions en start-up 🚀

Offrez à vos collaborateurs la possibilité de réaliser des missions au sein de start-up en hyper-croissance de tous secteurs : FinTech, AgriTech, FoodTech, HRTech, InsureTech, e-sport, PropTech, etc.

Nous sourçons pour vous les meilleures start-up et les missions qui correspondent le mieux aux profils de vos collaborateurs (compétences, disponibilités, localisation, etc.), partout en France.

Pourquoi proposer à vos collaborateurs de partir en immersion au sein d’une start-up ?

Pour développer les compétences

Immergés dans un environnement professionnel différent, vos salariés ont l’opportunité de découvrir de nouvelles méthodes et de nouveaux outils de travail, d’autres pratiques managériales.
En sortant de leur zone de confort, ils développent leurs « softskills », ces compétences clés de savoir-être qui deviennent de plus en plus importantes dans tous les métiers.

Pour développer les compétences

Immergés dans un environnement professionnel différent, vos salariés ont l’opportunité de découvrir de nouvelles méthodes et de nouveaux outils de travail, d’autres pratiques managériales.
En sortant de leur zone de confort, ils développent leurs « softskills », ces compétences clés de savoir-être qui deviennent de plus en plus importantes dans tous les métiers.

Pour offrir du sens

En réalisant une mission à forte valeur ajoutée pour une jeune entreprise, vos collaborateurs contribuent très concrètement à son développement. Ils mettent leurs compétences et leur expérience à son service pour accélérer sa croissance.
Vous pouvez également leur proposer de rejoindre une start-up à impact social et/ou environnemental positif pour répondre encore plus fortement à leur quête de sens.

Pour mettre à profit du temps disponible

Entre deux projets ou deux postes, en inter-mission, en fin de carrière ou de retour d’expatriation en attente d’une nouvelle nomination, les situations dans lesquelles vos collaborateurs ont du temps disponible et sont susceptibles de « s’ennuyer » sont nombreuses.
Proposez de mettre ce temps à profit pour enrichir leur parcours professionnel et diversifier leur expérience.

Pour mettre à profit du temps disponible

Entre deux projets ou deux postes, en inter-mission, en fin de carrière ou de retour d’expatriation en attente d’une nouvelle nomination, les situations dans lesquelles vos collaborateurs ont du temps disponible et sont susceptibles de « s’ennuyer » sont nombreuses.
Proposez de mettre ce temps à profit pour enrichir leur parcours professionnel et diversifier leur expérience.

Quelques exemples de start-up qui ont déjà accueilli des Mobiliworkers…

… et de missions proposées

Marketing 📊

Fidélisation, engagement, enjeux business…l’écoute client est toujours plus au cœur de la stratégie des marques pour lesquelles il est devenu essentiel de capter en continu les feedbacks au-delà des seuls indicateurs ponctuels de satisfaction ou de NPS (Net Promoter Score).

Aujourd’hui centré sur l’expérience collaborateur, nous élargissons notre offre aux Directions de l’Ecoute client / Directions marketing pour leur permettre de capter les retours clients par le biais des équipes terrain et de mettre en place de manière plus réactive les plans d’actions adaptés.

Nous vous proposons de participer de A à Z à la définition et au lancement de cette nouvelle offre : identification des prospects cibles, définition de la proposition de valeur, création mailing de prospection, rendez-vous prospect et recueil des ressentis, définition du pricing, etc.

Produit ✅

Le format vidéo s’est imposé comme le support de communication incontournable des entreprises en leur permettant de s’adresser efficacement et directement à leurs audiences.

Nous vous proposons de bousculer à nos côtés le marché de la vidéo corporate en contribuant, au sein de l’équipe Produit, à enrichir encore notre plateforme de création vidéo :
– Conception de nouveaux scénarios-types pour des cas d’usages vidéo interne et externe identifiés (ex : témoignage client, règlementation, sensibilisation, bonnes pratiques…).
– Création des contenus pédagogiques à destination de nos utilisateurs, soit en tant que rédacteur, soit en tant que bêta- testeur.

Développement international 🇬🇧

L’aventure de notre start-up à l’international va vraiment se lancer au UK, avec un certain nombre de problématiques qui vont alors se poser.

La mission consiste en la rédaction d’un plan d’actions d’un point de vue juridique. L’objectif est de nous aider à répondre notamment aux questions suivantes :
– Quand créer la filiale ?
– Quelles sont les démarches pour la créer ?
– Quelles sont les règles comptables/fiscales à respecter ?
– Comment gérer les refacturaXons entre la maison mère et la filiale ?
– Quelles sont les taxes au UK ?

RH 🤗

L’objectif de la mission est de structurer notre démarche RH dans le cadre de la forte croissance de nos effectifs :
– Recrutements : business developers (vente), développeurs informatiques, fonctions support.
– Mise en place de process RH (accueil des salariés, gestion des paie, etc.).
– Mise en conformité avec la convention collective et échange avec notre conseil en droit social.
– Mise en place d’une politique de marque employeur.
– Affirmation de la culture d’entreprise.
– Etablissement d’une grille de rémunération et incentives pour les salariés.
– Toute autre initiative pertinente sera la bienvenue !

Finance 💶

La mission comprend plusieurs volets :
– Mise à jour des tableaux financiers / P&L prévisionnels avec la nouvelle offre (récurrence vs campagnes ponctuelles).
– Elaboration d’un tableau de bord avec suivi des opérations, facturations et encaissements.
– Elaboration d’un tableau de suivi financier pour chaque commercial de la société.
– Optimisation comptable : amélioration des process notamment pour le paiement des factures et le suivi des fournisseurs.

Relation client 🤝

Client success management : nous développons avec Intercom un bot intelligent capable d’identifier les questions qu’il peut gérer et d’apporter à nos clients une assistance H24 / rapide lorsque l’équipe est hors ligne. Comment structurer un Help Center connecté au bot pour les questions requérant un contact humain ? Quelles best practices ? Devrions-nous mettre en avant la téléphonie dans notre process support ? Ringover est-elle la solution la plus pertinente (benchmark) ? L’objectif de la mission est d’établir des recommandations pour la mise en en place d’un support efficace et scalable avec la montée en charge du nombre de requêtes.

Support : l’autre composante de la mission consiste à nous aider à rendre tous nos interlocuteurs 100% fans et ambassadeurs en assurant les interactions avec le réseau de 2 000 lieux partenaires en Europe et aux USA (inscription, validation, gestion de l’envoi automatisé des « welcome pack » et réassorts en scellés de sécurité, gestion des litiges remontés par les voyageurs, etc.).

Commercial 📞

1. Former et accompagner nos équipes de commerciaux :
– Quelles techniques pour être plus efficace lors d’un entretien de prospection téléphonique ?
– Comment optimiser le taux de prise de rendez-vous en prospection téléphonique ?
– Comment accélérer l’activation sur les dossiers en attente ?

2. Accompagner notre start-up dans sa croissance :
– Sur la base de fichiers pré-qualifiés, réaliser de la prospection par téléphone dans l’optique de décrocher des rendez-vous pour les commerciaux.
– Accompagner les équipes dans la structuration du service clients B2B et B2C.

Finance 💶

La mission comprend plusieurs volets :
– Analyse financière passée et future (prévisionnels à 5 ans) de projets d’entrepreneurs sociaux (startups, PME, coopératives).
– Aide à la construction de business plans prévisionnels (P&L, cash flow statement…).
– Conseil sur l’ingénierie financière (plan de financement, structuration dette/fonds propres) de projets.
– Appui à la valorisation d’entreprises (multiples/comparables).

Ils témoignent w

Le prêt de salarié est une bonne alternative pour répondre à la question que pose la dernière partie de carrière. Beaucoup de nos salariés seniors sont prêts à relever de nouveaux défis afin de valoriser leurs compétences et de repartir sur une nouvelle dynamique professionnelle.

Jérôme LM.

Directeur des Affaires Sociales, Alcatel Lucent

Chez Mazars nous proposons des immersions en start-up dans le cadre de la formation de nos Talents. En leur permettant de découvrir l’environnement start-up, nous développons l’esprit entrepreneurial de nos collaborateurs, et favorisons l’innovation interne par l’échange de best practices.

Mathilde LC.

DRH France, Mazars

Proposez à vos salariés de devenir « Mobiliworker »,
c’est simple comme bonjour !

1

Inscrivez-vous gratuitement sur la plateforme Mobiliwork en 30s chrono

2

Publiez les profils de vos salariés volontaires ou recherchez des offres de mission

3

Entrez en contact avec des entreprises voisines en recherche de compétences temporaires

4

Téléchargez et signez la convention de mise à disposition et l’avenant au contrat de travail

5

Faites-vous rembourser par l’entreprise hôte le salaire chargé du salarié mis à sa disposition

Vous souhaitez être accompagné(e) pour mettre en place le prêt de salariés au sein de votre entreprise ?

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▸  Identifier les fonctionnalités clés pour répondre à vos besoins
▸  Répondre à toutes vos questions